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leur négociation de départ.

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Quelques idées reçues sur le contentieux prud’homal

– 23 % : baisse des recours devant les prud’hommes entre 2009 et 2012. Pour certains conseils des prud’hommes, la baisse peut aller jusqu’à… 74 %. Ainsi, contrairement aux idées reçues, le contentieux prud’homal n’augmente pas. Au contraire, il connaît une baisse très significative. * l’explication ? sans doute les ruptures conventionnelles. Elles incitent à…

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Procès prud’homal : c’est trop long !

Le 5 juin 2013, l’Etat français a été condamné par le TGI de Paris à verser près de 300 000 € à 49 salariés pour « délai excessif de procédures« . Anciens salariés d’un groupe pharmaceutique, les intéressés avait saisi le conseil des prud’hommes de Longjumeau en 2009, en contestation de leur licenciement économique. Le jugement n’avait…

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ANI du 11 janvier et indemnisation forfaitaire

Les partenaires sociaux signataires de l’Accord National Interprofessionnel du 11 janvier 2013 ont intégré une disposition passé inaperçue mais importante. Elle prévoit que, au stade de la conciliation prud’homale, employeur et salarié pourront mettre un terme à leur conflit par le versement d’une indemnité forfaitaire fixée en fonction de l’ancienneté du salarié. Elle sera fixée…

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Maîtriser les dates butoir en négociation

L’expérience montre que les DRH ont tendance à vouloir clore leurs dossiers délicats avant leur départ en vacances. La fin juillet (comme la fin décembre) peut ainsi devenir une échéance naturelle pour clore la transaction d’un dirigeant. Susceptibles de jouer un rôle essentiel dans une négociation, les échéances peuvent s’exprimer ainsi : « C’est à…

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Des délais déraisonnables aux prud’hommes

Le 18 janvier 2012, l’Etat français a été condamné par le TGI de Paris dans 16 affaires portant sur des délais excessivement longs des procédures menées devant les conseils des prud’hommes. Certains plaignants avaient dû attendre jusqu’à 3 ans que leur cas soit traité aux prud’hommes. Voilà qui confirme, s’il en était besoin, la trop…

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Explorer le territoire de son interlocuteur

Un négociateur avance un argument. Voilà son interlocuteur qui l’interrompt, rétorque vivement, cherche à convaincre, à faire valoir son point de vue pourtant déjà répété à l’envi. Ce type de réaction, fréquent, est à la fois naturel et inefficace. En effet, une négociation réussie s’appuie sur la plus large connaissance du territoire de l’autre : ses…

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Indemnités de départ : pas plus de deux ans de salaire ?

Dans leur code de gouvernance de 2008, les organismes Afep-Medef font un certain nombre de recommandations relatives à la rémunération des dirigeants. A l’article 2 (« mettre définitivement un terme aux indemnités de départ abusives »), il est notamment précisé : « L’indemnité de départ ne doit pas pouvoir excéder, le cas échéant, deux ans de rémunération (fixe…

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L’ Ancrage en négociation

Prix de vente d’un logement, honoraires d’un contrat de prestation, achat d’une usine, niveau de salaire, montant de l’indemnité transactionnelle… lors de toute négociation, il y a un moment où il faut « afficher la couleur », poser une demande. C’est « l’ancrage », c’est-à-dire le premier niveau évoqué dans la discussion du sujet négocié.…

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Nos clients ont dit

La disponibilité, la qualité d’écoute de quelqu’un qui a l’expérience de ce genre de situation constituent un point d’appui précieux voire indispensable.

Vous êtes capables de traiter les points stratégiques et en même temps leur mise en œuvre pratique ainsi que les facteurs humains, ce que j’ai trouvé très utile.

Bertrand Reynaud a été le metteur en scène, le coach qui reste en coulisse, dont on sent la présence à tout moment, et qui transmet son énergie positive vers la réussite.

J’ai beaucoup appris auprès de vous, professionnellement et personnellement.

Nous ne pouvons que fortement recommander Bertrand Reynaud Conseil à tout cadre dirigeant en instance de rupture de contrat (souhaitée ou subie).

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